هدف‌گذاری
هدف‌گذاری
هدف‌گذاری
نويسنده: پرویز درگی
در قصهء شازده کوچولو، شاهزاده از گربه سوال می‌کند باید کدام طرفی بروم. گربه می‌گوید، کجا می‌خواهی بروی؟ و شاهزاده جواب می‌دهد که نمی‌‌دانم و گربه به زیبایی پاسخ می‌دهد، پس از هر کجا بروی فرق نمی‌کند.
وقتی هدف داشته باشید و مراحل رسیدن به آن را زمان‌بندی کنید، آن‌گاه خواهید توانست میزان موفقیت خویش را اندازه‌گیری کنید و بدانید که از برنامه عقب هستید یا خیر.دیدن پیشرفت، خود بهترین انگیزه است و موفقیت، موفقیت ایجاد می‌کند. هدف‌‌هایتان را برنامه‌ریزی کنید و حرکت کنید. یکی از کارهایی که در پایان هر سال می‌کنید این باشد که سال گذشته را مورد‌بازنگری قرار دهید و پیروزی‌‌ها و شکست‌هایتان را مهندسی کنید یعنی اندازه‌گیری و تجزیه و تحلیل کنید. من اسم این فعالیت را مهندسی توفیق‌ها گذاشته‌ام. آری حتی توفیق‌ها را هم باید مورد تجزیه و تحلیل قرارداد تا از آن درس گرفت و شکست‌ها را مهندسی کرد تا دوباره آن اتفاق نیفتد.آن‌گاه با بینش و بصیرتی که به دست می‌آورید برای سال بعد هدف‌گذاری کنید. اهداف‌تان را دسته‌بندی کنید. برای مثال هدف شغلی، هدف تحصیلی، هدف معنوی، هدف مادی و ... سپس مراحل رسیدن به هر هدف را زمان‌بندی و ایستگاه‌بندی کنید به طوری که در پایان هر ماه یک بار بررسی کنید که نسبت به هر هدف در چه مرحله‌ای هستید و آن‌گاه به اصلاح نواقص بپردازید.تیم بریتاپت در کتاب ارزشمند تئوری‌های فروش موفق می‌گوید: «نگذارید تحت تاثیر هدف‌های دیگران نظیر خانوادهء دوستان، مدیران یا همکاران واقع شوید و یا با هدف‌های آنان هدایت شوید. باید هدف‌های دراز‌مدت داشته باشید تا مانع سرخوردگی شما از شکست‌های کوتاه‌مدت شود.در منابع مختلف مدیریت از رویکرد SMART برای هدف‌گذاری نام برده شده است این رویکرد در هدف‌گذاری فردی و هدف‌گذاری سازمان بسیار موثر است، آن را یاد بگیرید و از آن استفاده کنید تا منابع معجزه‌آسای آن را ببینید. فقط باید نسبت به هدفتان متعهد باشید و هیچ چیز شما را از دستیابی به آن بازندارد .
هدف باید مشخص (تاریخ‌ها، ارقام، ز‌مان‌ها و ...) باشد S=Specific
هدف باید قابل اندازه‌گیری باشد (نتیجهء نهایی ) M=Measurable
هدف باید برای هدف‌گذار قابل دستیابی باشد . A=Attainable
هدف باید به هدف‌گذار مربوط باشد . R=Relevant
پیشرفت هدف باید قابل ردگیری باشد . T=Traceable
مقدم بر هر کاری تعیین هدف است. هدفمند باشید .
منبع:روزنامه سرمایه
وقتی هدف داشته باشید و مراحل رسیدن به آن را زمان‌بندی کنید، آن‌گاه خواهید توانست میزان موفقیت خویش را اندازه‌گیری کنید و بدانید که از برنامه عقب هستید یا خیر.دیدن پیشرفت، خود بهترین انگیزه است و موفقیت، موفقیت ایجاد می‌کند. هدف‌‌هایتان را برنامه‌ریزی کنید و حرکت کنید. یکی از کارهایی که در پایان هر سال می‌کنید این باشد که سال گذشته را مورد‌بازنگری قرار دهید و پیروزی‌‌ها و شکست‌هایتان را مهندسی کنید یعنی اندازه‌گیری و تجزیه و تحلیل کنید. من اسم این فعالیت را مهندسی توفیق‌ها گذاشته‌ام. آری حتی توفیق‌ها را هم باید مورد تجزیه و تحلیل قرارداد تا از آن درس گرفت و شکست‌ها را مهندسی کرد تا دوباره آن اتفاق نیفتد.آن‌گاه با بینش و بصیرتی که به دست می‌آورید برای سال بعد هدف‌گذاری کنید. اهداف‌تان را دسته‌بندی کنید. برای مثال هدف شغلی، هدف تحصیلی، هدف معنوی، هدف مادی و ... سپس مراحل رسیدن به هر هدف را زمان‌بندی و ایستگاه‌بندی کنید به طوری که در پایان هر ماه یک بار بررسی کنید که نسبت به هر هدف در چه مرحله‌ای هستید و آن‌گاه به اصلاح نواقص بپردازید.تیم بریتاپت در کتاب ارزشمند تئوری‌های فروش موفق می‌گوید: «نگذارید تحت تاثیر هدف‌های دیگران نظیر خانوادهء دوستان، مدیران یا همکاران واقع شوید و یا با هدف‌های آنان هدایت شوید. باید هدف‌های دراز‌مدت داشته باشید تا مانع سرخوردگی شما از شکست‌های کوتاه‌مدت شود.در منابع مختلف مدیریت از رویکرد SMART برای هدف‌گذاری نام برده شده است این رویکرد در هدف‌گذاری فردی و هدف‌گذاری سازمان بسیار موثر است، آن را یاد بگیرید و از آن استفاده کنید تا منابع معجزه‌آسای آن را ببینید. فقط باید نسبت به هدفتان متعهد باشید و هیچ چیز شما را از دستیابی به آن بازندارد .
هدف باید مشخص (تاریخ‌ها، ارقام، ز‌مان‌ها و ...) باشد S=Specific
هدف باید قابل اندازه‌گیری باشد (نتیجهء نهایی ) M=Measurable
هدف باید برای هدف‌گذار قابل دستیابی باشد . A=Attainable
هدف باید به هدف‌گذار مربوط باشد . R=Relevant
پیشرفت هدف باید قابل ردگیری باشد . T=Traceable
مقدم بر هر کاری تعیین هدف است. هدفمند باشید .
منبع:روزنامه سرمایه
تازه های مقالات
ارسال نظر
در ارسال نظر شما خطایی رخ داده است
کاربر گرامی، ضمن تشکر از شما نظر شما با موفقیت ثبت گردید. و پس از تائید در فهرست نظرات نمایش داده می شود
نام :
ایمیل :
نظرات کاربران
{{Fullname}} {{Creationdate}}
{{Body}}